ЭВОЛЮЦИЯ КОМАНДЫ 2.0


"НОВЫЕ МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ И СОЗДАНИЯ

ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ 2026-2030"

Сертифицированный ICF курс,
поможет Вам развить навыки командного коуча ,
внедрить новые инструменты по улучшению взаимодействия сотрудников, создавая сверхэффективные команды, которые принесут больше прибыли, освобождая Вас от операционки и "текучки кадров".
СТАРТ 24-25 апреля
сегодня 90% руководителей в операционке, потому что действуют по-старинке
"НОВОЕ ВРЕМЯ - ТРЕБУЮТ НОВЫХ ПОДХОДОВ.
НЕ МЕНЯЕШЬСЯ - ИСЧЕЗНЕШЬ."
Сергей Брин ( основатель Google)
ДЛЯ КОГО КУРС?
  • Управленцы компаний, которые снизить свою "ОПЕРАЦИОНКУ", выйти на другой уровень жизни,
    а команда приносила бОльше денег
    Если Вас нет времени , Вы в операционке, тем более Вам необходимы практичные и рабочие инструменты с командой , которые помогут из команды выстроить эффективную систему,
  • HR - директора, которым важно, почувствовать уверенность в выстраивании HR- стратегии и сильной команды.
    Повысить вовлеченность и мотивацию сотрудников.
    Если Вы много где уже учились, и Вам необходимы новые рабочие практики работы с командой , на мотивацию, вовлечённость , привлечения и удержания кандидатов и сотрудников .
  • Коучи , бизнес-тренера которые хотят получить уверенность в продвижении, новые инструменты по работе с командой и выйти на новый уровень дохода
    Если Вы уже опытный или начинающий специалист по обучению , коуч или бизнес тренер. У Вас есть искреннее желание помогать бизнес- командам и при этом стабильно зарабатывать от 350-500 000 рублей в месяц, то данный курс позволит Вам не только получить вагон инструментов с командой , но и проверенный алгоритм привлечения клиентов, который позволит окупить курс с первого месяца.
ПРОБЛЕМЫ В КОМАНДЕ,
КОТОРЫЕ РЕШАЕТ КУРС:
Более 17 новых авторских инструментов направленных на решение данных задач
  • ЛИДЕР ПЕРЕГРУЖЕН и В ОПЕРАЦИОНКЕ
    Многие вопросы которые должны делать сотрудники, вынужден решать руководитель .
  • КОНФЛИКТЫ И НЕДОГОВОРЕННОСТЬ СРЕДИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
    Каждый перетягивает на себя свои интересы, что снижает скорость , а лидер вынужден быть судьей в разрешении конфликтов и выгорать.
  • ПЕРЕНОС ОТВЕТСТВЕННОСТИ, "КОСЯКИ" И НАРУШЕНИЕ СРОКОВ
    Повторяющиеся ошибки , срыв сроков и перенос ответственности на другие отделы, клиентов и руководителя.
  • НЕЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬ В ОБЩЕЙ ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТАХ, моя "Хата скраю"
    Не хватает мотивации и желания больше вкладываться в общую ель компании, часто работа ради работы ..
ВАЖНО
Никакого многомодульного -онлайн обучения !
2 мощных дня вживую, где все инструменты и практики работы с командой протестируете лично!
Телеграмм
+79103840303
"НАУЧИСЬ ДЕЛАТЬ СВЕРХРЕЗУЛЬТАТ - РУКАМИ КОМАНДЫ ".
  • Хотите больше свободного времени ,освободиться от "операционки" и чтобы команда эффективно работала- как часы и сама точно, быстро и с интересом решала текущие задачи?

  • Хотите освоить новые инструменты, которые позволят Вам выстроить рабочие процессы/ регламенты , сплотить команду и развить мощный коллектив, который с драйвом будет достигать поставленных целей, освобождая вас от текущих задач!

  • Забудьте, что сотрудники переносят ответственность на вас и друг друга — мы научим Вас эффективно создавать, управлять и мотивировать команду на достижение общих целей через новые инструменты и технологии.
  • Сами проводить СТРАТЕГИЧЕСКИЕ и КОМАНДНЫЕ СЕССИИ В НОВОМ ФОРМАТЕ и легко и быстро внедрять, необходимые изменения в команде используя новейшие методики ?
  • ПОДТВЕРЖДЕНО ПРАКТИКОЙ
    Более 200 компаний , 1500 руководителей, HRD и собственников бизнеса , прошли наш курс и внедрили новые инструменты, сократили текучку кадров, масштабировали бизнес , при этом ушли от операционки, сделав свои команды более самостоятельными .
  • ЭКОНОМИЯ ВРЕМЕНИ, ДЕНЕГ, НЕРВОВ, ЭНЕРГИИ
    Либо Вы сегодня меняетесь внедряя новые способы управления командой получая новые результаты , либо действуете, как раньше, продолжая сталкиваться ежедневно с текучкой кадров, переносом ответственностью , тащите всё на себе, теряя время , деньги и свою энергию.
  • ВСЕГО 2 ДНЯ ОБУЧЕНИЕ
    и 3 МЕСЯЦА ОНЛАЙН-ПРАКТИКИ
    Никаких долгих и многомодульных обучений. 2 МОЩНЫХ ДНЯ , только новые инструменты, практики , технологии , никакой воды. Далее внедрение полученных знаний и инструментов в течении 3 месяцев на своей или предоставленной мной команде , под четким индивидуальным моим сопровождением.
ОСНОВАТЕЛЬ КУРСА
Максим Фролов
  • Основатель курса и школы командного и группового коучинга
"ЭВОЛЮЦИЯ КОМАНДЫ"
  • Автор методик ,технологий по сплочению и улучшению взаимодействия команды "4Winds, Русский- SCRUM и др"
  • Помог более 250 компаниям выстроить системные и эффективные команды с замером результата ДО/После .
  • Резидент и преподаватель бизнес-школы "Сколоково" и клуба ТОП-500"
  • Сертифицированный Executive CCE и командный коуч ICF
"Более 12 лет помогаю компаниям через командные и стратегические сессии выстроить регламенты, взаимодействие и повысить эффективность работы команды".

ПО ИТОГУ КУРСА - ВЫ НАУЧИТЕСЬ :

  • освоите методы и инструменты командного, группового коучинга - ОКR, 4WIND, AGILE
  • научитесь по новому управлять мотивацией и вниманием сотрудников ,
  • научитесь проводить командные и стратегические сессии под цели бизнеса
  • разрабатывать и выстраивать эффективные регламенты руками команды,
  • вместо однообразных планерок, внедрять мотивирующие и драйвовые SCRUM -совещания,
  • быстро закрывать ключевые вакансии, внедряя систему адаптации и наставничества
  • 17 ИНСТРУМЕНТОВ на увеличение мотивации , доверия, ответственности, делигирования и взаимодействия в команде
  • ДОСТИГАТЬ СВЕРХРЕЗУЛЬТАТА , РУКАМИ КОМАНДЫ
ВИДЕО - КАК ПРОХОДИЛ КУРС + ВИДЕО ОТЗЫВЫ
После окончания курса «Командный коучинг» вы:
Начнете по новому управлять командой
  • Понимаете, как повысить "без напряга" личные результаты и улучшить работу команды, даже в условиях дефицита кадров

  • Научились работать с командами через новые методы/ инструменты и понимаете, как привести команду к общей цели и результатам
    .
  • Легко управляете динамикой групп, команд и организаций , проводите совещания в новом эффективном формате
  • Освоили коучинговые методы повышения мотивации сотрудников, понимаете где и какую "кнопку нажать", чтобы сотрудник действовал.
Уникальное место проведение
ОТЕЛЬ "SHERATON"
конференц-зал
КОФЕ БРЕЙКИ от ШЕФА
приятный бонус для участников
Хотите изменить свою ситуацию сейчас самое ВРЕМЯ итак долго откладывал(а)?
Вышлем программу на Ватсап или Телеграмм
You agree to our Terms and Conditions
Расписание 1 дня курса
24-25 апреля 2025 г.
Никакого онлайн , только полное погружение, только вживую
10:00 Старт
10:00 Старт
Почему "старые методы" мотивации командой -
не работают, и что будет если оставишь как есть?

НОВЫЕ МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ 2026-2030
  • 5 причин - почему старые методы управления и мотивации командой не работают ?
  • ТОП 3 ошибки, которые не замечают и продолжают совершать управленцы ,что приводит к демотивации и потери сотрудников .
  • Новый метод мотивации 4 Winds : вместо "Кнута и пряника", в чем суть и почему это тренд 2025-2027 года.
11:00-11.50
11:00-11.50
Мужское и женское лидерство в командах . Отличие мужской и женской мотивации. Инструменты мотивации и влияния на мужчин и девушек в команде.
  • Мужское и женское лидерство, в чем отличие ?
  • Как устроена мужская и женская мотивация , почему то, что мотивирует мужчин не мотивирует женщин и наоборот ?
  • ФОРМУЛА ВЛИЯНИЯ DSR
  • Почему в командах важно, уметь отдельно мотивировать мужчин и женщин
  • Как управлять мотивацией сотрудниками мужского пола
  • Как управлять мотивацией сотрудниками женского пола
  • Почему в дефиците кадров, мотивация выходит на первый план .
11:50-12.00
11:50-12.00
Кофе-брейк
Кофе брейк от известного шеф повара ресторана "Митрич".
12:00-13.20
12:00-13.20
Почему важно начинать с повышения ДОВЕРИЯ и как его повышать ?
Как правильно и с чего начать внедрять изменения в команде?
Чек - листы, которые увеличат контроль и снизят "операционку"
  • Доверие и КОНТРОЛЬ как они связаны и как с ними работать .
  • "Путь лидера "
  • С чего начинать изменения
  • Инструмент М. Голтсмита : Как бороться с сопротивления команды(латентное сопротивление изменениям , открытый и скрытый саботаж )
  • Модель по внедрению изменений Коттера , АДКАР , Регата и др .
13.20-14.00
13.20-14.00
Обед
14.00-15.30
14.00-15.30
Инструмент для командной и стратег сессии :
5 ПОРОКОВ КОМАНДЫ . П. Ленсиони
  • Как повышать доверия в команде ? Практика открытое сердце лидера
  • Как убрать "перенос ответственности" в команде ? Практика + инструмент
  • Как убрать у сотрудников откладывания дел на ПОТОМ ?
  • Как повысить требовательность в команде ?
  • Как вовлечь сотрудников вкладываться в общую цель компании?
15.30-16.45
15.30-16.45
Новый метод проведение эффективных SCRUM планерок или как построить САМОМОТИВИРОВАННУЮ КОМАНДУ
  • Что такое метод SCRUM и почему им все чаще пользуются компании, которым важно масштабирование в условиях кадрового дефицита
  • Как внедрить Драйв, вовлеченность , мотивация и контроль SCRUM планерок
  • Скраммастера и их роль в мотивации и которые ежедневных задач
  • Как через SCRUM внедрить коллективную ответственность в команде?
16.45-17.00
16.45-17.00
Кофе Брейк
17.00-18.00
17.00-18.00
Как самому подготовить и провести в компании эффективную стратегическую сессию в 3 НОВЫХ ФОРМАТАХ?
  • 3 главных инструмента для подготовки стратег . сессии
  • 7 главных фишек : Как правильно проводить интервью владельца бизнеса и сотрудников
  • Как верно выявить проблематику команды ,чтобы составить программу сессии под запрос команды
  • С чего начинать , чем продолжать и чем заканчивать стратег.сессии и постсопровождение .
  • 5 лучших командных практик : Пирамида Дилтса, Путь лидера, РЕГАТА, Открытое сердце и др
2 ДЕНЬ
2 ДЕНЬ
10.00
10.00
5 МОЩНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ : Как повысить вовлеченность и дисциплину сотрудников
  • КАК ЛИДЕРУ УСПЕВАТЬ БОЛЬШЕ
  • 24/7 ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ БИЗНЕС САМУРАЯ
  • Как убрать прокрастинацию в себе и команде
11.45
11.45
КАК ВЫСТРОИТЬ СИСТЕМУ- ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ И БИЗНЕС РЕГЛАМЕНТЫ МЕЖДУ РУКОВОДИТЕЛЯМИ И ИХ ОТДЕЛАМИ
  • Конфликты между руководителями как предотвратить на ранней стадии
  • Эффективный Алгоритм внедрение чек листов и бизнес регламентов
  • Как выстраивать обратную связь через коучинговые вопросы
  • Топ 20 КОУЧИНГОВЫХ МОЩНЫХ вопросов, на повышение мотивации руководителя и подчиненного
13.00-13.45
13.00-13.45
ОБЕД
13.45 -15.45
13.45 -15.45
Методика NASA . Подбор и управление мотивацией и ответственностью исходя из типов личности .
  • Как осуществлять подбор , чтобы человек подходил к вам в команду
  • Как подобрать Достигатора , коммуникатора , Системного Исполнителя
  • Как быстро определять как тип личности у человека и эффективно влияет на его мотивацию
15.45-16.00
15.45-16.00
Кофе брейк
16.00- 17.00
16.00- 17.00
  • Новые эффективные методы привлечения клиентов через коучинговые техники и построение команды которая будет приносить клиентов.
  • Как экологично повысить доверие клиентов , без всяких прогревов , воронок и "танцев с бубнами"
  • Построение СИСТЕМЫ привлечения клиентов , которая будет давать уверенность и стабильный доход .
  • "Продажи Безнапряга" алгоритм который позволит легко и экологично повышать доверие с клиентом .
17.00-17.35
17.00-17.35
Завершение . Тотемный круг благодарности
ОТЗЫВ ВЛАДЕЛЬЦА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО БИЗНЕСА ТАРАСОВА АЛЕКСАНДРА ВЛАДИМИРОВИЧА
ОТЗЫВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ НИКИТЫ РОБУЛЬ
ОТЗЫВ БИЗНЕС КОУЧА ЗАХАРЬИНА ИРИНА
ОТЗЫВ от HR ДИРЕКТОРА ФЕДЕРАЛЬНОЙ КОМПАНИИ ЕЛЕНА СИДОРЕНКО
ПО ЗАВЕРШЕНИЮ КУРСА- ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ
МЕЖДУНАРОДНЫЙ СЕРТИФИКАТ ICF
Photo by Jacob
Photo by Marion
Photo by Shifaaz


ПОЯВИЛИСЬ ВОПРОСЫ ИЛИ УТОЧНЕНИЯ ?

НАПИШИТЕ НАМ В ТЕЛЕГРАММ ИЛИ МАХ?

ОТЗЫВЫ ОТ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА, HRD и Министров Правительства❤️
  • Ольга Лавричева
    HR - Директор завода ЛесХим" г. Москва
    За свою практику прошла множества курсов , тренингов , МВА , есть с чем сравнить . Курс по командному коучингу Максима Фролова , выгодно отличается:

    1. Новые и актуальные инструменты работы с командой , особенно мне зашёл инструмент по повышению ответственности в команде.
    2. Подача материала от Максима простая, легкая , слушаешь и впитываешь на одном дыхании
    3. Я не просто прошла курс , а в течении 3 месяцев внедряла эти инструменты на своей команде . А Максим , был постоянно на связи и помогал мне , всегда давал развивающую деликатную обратную связь . Благодарю Максим! И конечно рекомендую!
  • Екатерина Александровна Лебедева
    Министр Кадровой Политики Нижегородской области
    Курс наполнен нестандартными приёмами и практикой для команд и подходит не только для бизнес команд , но и для гос.служащих; Особенно актуальны инструменты на вовлеченность и повышения интереса к работе и достижению поставленной цели.

    Смело рекомендую всем управленцам кому важно , чтобы их команда вкладывалась в результат с удовольствием ;
  • Андрей Страхов
    Предприниматель , владелец производственной мебельной Фабрики
    Моей компании в этом году будет 15 лет , а бизнесом начал заниматься более 20 лет назад . Честно говоря шёл на курс скептично настроенным. Кто чему меня может научить? ))

    Пошел по рекомендации моего партнера и был приятно удивлен . Максим мгновенно располагает , не сглаживает углы , не льёт воды и мы начали сразу с решением проблем с которыми ежедневно сталкиваюсь в команде , тут слабое взаимодействие между отделами и перенос ответственности и не правильное делегирование . и постановка задач. 2 дня пролетели как один час , получил множество инструментов и практик которые точно буду внедрять, пересмотрел свой подход увидел свои ошибки .

    Однозначно рекомендую тем управленцам , у кого нет времени , а важно выстроить системную и ответственную команду, которая будет сама решать текущие задачи и не вовлекать в операционку.
  • Галина Лыжина
    Начальник отдела обучения "Русгеосинт" , Бизнес тренер , сертифицированный коуч
    Пошла на обучение к Максиму , потому что знаю его очень много лет. Слышала много положительных отзывов про его курс и экспертизу проводить стратег. сессии , но решилась пойти только спустя 2 года))) Сейчас точно могу сказать, Вам точно к нему , если Вы :
    • хотите выйти на новый уровень управления командой и получит багаж новых и актуальных инструментов
    • хотите повысить свою экспертизу как специалист по обучению или коуч ,
    • хотите повысить свой денежный уровень , как внешний эксперт по проведению командных и стратегических сессий, (сразу скажу мой доход вырос как минимум вдвое)
    Большое преимущество данного курса , что Максим продолжает сопровождать Вас до результата именно это придало мне уверенности ;

    Особенно рекомендую тем специалиста кто хочет уйти из найма и сам начать хорошо зарабатывать помогая командам и бизнесу !
    Благодарю Максим и до новых встреч!
  • Алевтина Афиногенова
    Владелец сети агентств недвижимости "Вотчина"
    Эта история о том что перевернуло мою жизнь 3 года назад!

    Мой путь коуча и наставника начался 3 года назад с тренинга для директоров у Максим Фролов

    Тогда я была мягкой и милой внешне , но внутри я была солдат Джейн . Такой директивный директор .

    Голова рулила процессом , а тело вообще игнорировалось . Обнимашки-нет нет , только не это . Чувственные наслаждения - ну знаете , еще чего придумали !
    Узнаете меня сейчас ? .

    И пошла к нему на курс
    «Коучинг для руководителей»

    Этот курс не просто дал мой первый официальный диплом Коуча , но и просто перевернул мой мир .

    Оказывается можно выстраивать партнерские отношения с сотрудниками , не контролировать все и не погрязать в операционке .
    Доверять людям и подбирать сотрудников таких , которые сами ставят себе задачи и выполняют их .

    Я вырастила себе замену исполнительного директора и отправила её на обучение к Максу )

    Теперь она рулит всеми моими филиалами , а я её даже немножко побаиваюсь

    А если серьезно . Теперь я директор партнер и со всеми мы договариваемся и несем каждый свою ответвенность и это дало мне не просто возможность сохранив бизнес заняться совершенно другой деятельностью , но и масштабировать этот бизнес .

    Поэтому искренне и от души рекомендую курс Макса Фролова .
Свяжитесь с нами
Телефон: +7 (910) 384-03-03
Электронная почта: evo.team@bk.ru
Адрес: проспект Гагарина 10 , г. Нижний Новгород
Все фотографии, тексты и видеоматериалы принадлежат их владельцам и использованы для демонстрации. Пожалуйста, не используйте контент шаблона в коммерческих целях.
Made on
Tilda